独工团练信葛一述
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独工团练技术服务战队

技术战队众筹企业

捷径性质的简易经济时代只有粗制滥造的物质产量,没有精益求精的品质保障。


当捷径性质的简易经济兑现了基础保障性质的物质需求总量出现剩余,简易经济将因为产大于销的市场瓶颈制约薄利多销,更因为同行间无进步性、无技术性、无规则性、捷径性低质及低价的违规性利润搏杀而举步维艰,在这个时候精工细作性质的、引领奢华性质的、知需服务性质的、愉悦享受性质的、品质生活性质的品质经济时代呼之即出!


品质经济时代在服务终端开场的第一步是实体企业开始自发性质及“众治众筹”性质的联盟定制自救,第二步是实体企业的品质提升,第三步是实体企业联盟培育消费市场及消费者,第四步是“技术战队”性质及“众筹企业”性质的联盟合营集团收购服务终端及配套资源等......


适应品质经济时代背景的“三企托一五轮驱动企业”是一个集“知需科研、工业设计、服务终端”为一体的“科工服联盟合营集团”发展的“技术战队”引领的“众筹企业”自主创业模式。


众筹企业大旗下的知需科研企业的品质、工业设计企业的品质、服务终端企业的品质都是经由每一位众筹企业员工来实现的,推动众筹企业“知需服务”品质生活理念及“众治众筹”品质经济理念的是技术战队的青年才俊们。

一、“知需服务”品质生活理念。

二、“众治众筹”品质经济理念。


技术战队唯一性核心价值观是普及“众治众筹”理念,为此,技术战队不能滥用戏文模板。


先普及“技术战队”的众治理念,后推行“众筹企业”的众筹理念,这是护驾“技术战队”推动及托管“众筹企业”合法拓展商务项目的成功性及安全性次序。

一、众治规则。

需要技术战队不断创新及完善的众治规则。

1、用技术手段规范技术战队的说事及做事规则。

2、用技术手段规范众筹企业的协商及表决规则。


二、众筹规则。

需要技术战队不断创新及完善的“技术战队”推动及托管“众筹企业”的众筹规则:

1、用技术手段规范技术战队的队员准入及队员准出规则。

2、用技术手段规范众筹企业的股东投资及托管经营规则。


三、定制约束。

威胁“技术战队”与“众筹企业”成功性及安全性的致命要素是创意项目人、众筹入股人、执行运营的人,挂旗组阁具有“众治众筹”品质经济理念的“技术战队”与“众筹企业”是破解众筹失败的第一件需要协商定制约束的事件。

1、定制约束创意项目人。

项目创意人的约束项目有:。

2、定制约束众筹入股人。

众筹入股人的约束项目有:。

3、定制约束执行运营人。

执行运营人的约束项目有:。

4、定制约束三托管公司。

A、众筹项目管理公司。

B、众筹财务管理公司。

C、众筹人力管理公司。



技术战队..兑现人民当家做主

你如果一见标题就钟情,一品短文就上瘾,一提往事就变心,一说知音就传谣,这证明你离“人民当家做主”已经越来越远了。


你想问为什么?


因为汉字有骗眼的脂粉,有骗嘴的调料,有骗心的春药,有骗脑的囚牢。


因为你已经坠落在被强奸成瘾及强奸欲成瘾的汉字编织的囚牢,那里是一个有脂粉东施陪伴,有调料喧宾夺主,有春药刺激发情的消遣困兽的囚牢。


一、通过教育孩子兑现人民当家做主。

小时候习惯了父母做主,上学起习惯了老师做主,工作后习惯了领导做主。


给孩子营造一个实验体验当家做主的责任认证平台,培养孩子“与自己有关的事件需要自己当家做主行动”。


二、通过技术战队兑现人民当家做主。

给青年营造一个挥洒青春激情的商业战场,为青年提供一条技术战队的自主创业的起飞跑道。通过“众治众筹”品质经济理念的普及,培养青年“与自己有关的事件需要自己当家做主行动”。


三、通过众筹企业兑现人民当家做主。

给人民一个众筹企业的机会,让人民与企业建立起当家做主的权利性关系。通过“众治众筹”品质经济理念的普及,培养人民“与自己有关的事件需要自己当家做主行动”。



你我..或出钱合伙或出力合作

今天,你我或有钱或没钱。


明天,你我或出钱合伙或出力合作。


握手,你我结伴同行或愉悦赚钱或享受花钱。


起飞,十年以后降落。每一轮十年的经济变革周期都在变什么?变观念!

一、解放两种压迫。

1、没钱的时候总是放不下钱,放不下钱的纠缠就无法愉悦赚钱。

2、有钱的时候总是放不下事,放不下事的纠缠就无法享受花钱。


二、解决两种矛盾。

1、你找我谈或我找你谈,联络人脉就无法静心钻研。

2、我找事做或事找我做,钻研技术就无法热心攀谈。


三、分控两种元素。

1、人物,有技术没资金的执法经理群分控。

2、财物,有资金没技术的投资商人群分控。


四、分选两种模式。

1、出钱合伙模式。钱与钱合伙,由投资商人集结、组织、建设的财物管理技术战队。

2、出力合作模式。人与人合作,由执法经理集结、组织、建设的人物管理技术战队。


安全..嫁接产业与拓展需求

公司有两大安全要素:第一是嫁接产业,第二是拓展需求。嫁接产业需要有职业经理素质的CEO说服具有职业商人素质的老板们决策行动,拓展需求需要赡养具有职业技师素质的研究员领队深潜。


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