独工团练信葛一述
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九、项目管理人为隐患风险制衡机制

第一解释、项目管理人为隐患风险表现特征。

没有评价权,没有定案权,没有修案权,没有项目管理权,不懂专业技术,只为利己私欲擦边纠缠胁迫,局外无权人攀附局内有权人,装神弄鬼肆意篡改设计标准,这是项目管理实施现场最大的人为隐患风险。

1、顶层设计规避权威。

2、神仙打架篡改设计。

3、外部势力源头胁迫。

4、外部供应路径胁迫。

5、内部权责人为干扰。

6、内部资源人为浪费。


第二解释、项目管理人为隐患风险制衡机制。

以个人利益靶向攻击设计师权威性,这是人为隐患风险入局的手段;从曲解外形审美元素入手篡改外形观感形态定案,这是人为隐患风险破局的手段;一但外形观感形态定案被篡改,容量规模数据设计标准必受牵连,这是人为隐患风险定局的手段。

1、针对设计师权威性评价权、定案权、修案权的透明公示化制衡机制。

2、针对外形审美元素评价权、定案权、修案权的透明公示化制衡机制。

3、针对外形观感形态评价权、定案权、修案权的透明公示化制衡机制。

4、针对容量规模数据评价权、定案权、修案权的透明公示化制衡机制。


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文章分类: 拾厢市集善行协议
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