九、项目管理人为隐患风险制衡机制

第一解释、项目管理人为隐患风险表现特征。

没有评价权，没有定案权，没有修案权，没有项目管理权，不懂专业技术，只为利己私欲擦边纠缠胁迫，局外无权人攀附局内有权人，装神弄鬼肆意篡改设计标准，这是项目管理实施现场最大的人为隐患风险。

1、顶层设计规避权威。

2、神仙打架篡改设计。

3、外部势力源头胁迫。

4、外部供应路径胁迫。

5、内部权责人为干扰。

6、内部资源人为浪费。

第二解释、项目管理人为隐患风险制衡机制。

以个人利益靶向攻击设计师权威性，这是人为隐患风险入局的手段；从曲解外形审美元素入手篡改外形观感形态定案，这是人为隐患风险破局的手段；一但外形观感形态定案被篡改，容量规模数据设计标准必受牵连，这是人为隐患风险定局的手段。

1、针对设计师权威性评价权、定案权、修案权的透明公示化制衡机制。

2、针对外形审美元素评价权、定案权、修案权的透明公示化制衡机制。

3、针对外形观感形态评价权、定案权、修案权的透明公示化制衡机制。

4、针对容量规模数据评价权、定案权、修案权的透明公示化制衡机制。